ALGUNS CLIENTES

Recomendo

Trabalhar com LFAmaro na reformulação e reorganização do meu trabalho e dos meus processos, permitiu-me definir objectivos concretos e que linhas de acç~ao tomar para os alcançar.
Não só isso mas também me permitiu aprender métodos e procedimentos para acompanhar a evolução do meu negócio e ter consciência de que devemos ser dinâmicos e adaptarmo-nos a qualquer desafio que possa aparecer no nosso caminho.
– Obrigado!
Valentina Barra – Gestora Passeios Ilimitados

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Na capital de um país Africano, há um pequeno complexo que foi totalmente revisto, desde a viabilidade ao investimento à abordagem ao mercaado, incluindo a comunicação de marketing, para garantir um Retrono de Investimento sustentável.

Com 14 anos de existência, a On Call 24 precisava de avaliar o desempenho da empresa, a base de clientes, produtos e serviços e desenvolver a sua quota de mercado.
Revimos os processos internos e proposemos uma nova abordagem ao mercado para os produtos e serviços, redefinindo a estratégia da empresa com o foco na consistência, robustez e crecimento das vendas.

Fizémos uma análise ao mercado para identificar o Oceano Azul do negócio imobiliário, com a respectiva análise de viabilidade  e uma nova abordagem ao mercado para aumentar os resultados.

Olhámos para o Imobiliário como Serviço, Produto e Investimento..

Depois de conseguir uma parceira com uma das maiores empresas de elevadores do mundo, a Genesis pediu-nos apoio para desenvolver uma abordagem ao mercado da Península Ibérica, para comercializar a sua nova linha de produtos e componentes.

Através dum parcerio nos Estado Unidos, desenvolvemos para a Unitech um plano estratégico de vendas, incluindo uma nova Proposta de Valor para o Cliente para os mercados da América Latina, Europa, África e Médio Oriente, para apoiar a sua expansão.

Uma nova empresa de viagens, a operar num mercado extremamente competitivo. Depois de uma análise do mercado e de segmentação de clientes, procurando identificar as razões que os levam a viajar, foi desenhada e apresentada ao mercado uma nova oferta, criando a procura que o negócio estava a precisar.

Recomendo

LFAmaro ajudou-me a aumentar as minhas vendas e a aproveitar as vantagens que surgem no mercado, mostrando-me que são os clientes que compram os produtos ou serviços de acordo com as suas necessidades e não nós a vender-lhes o que queremos.
Jorge Sebastiani – OBDPro CEO 

Uma empresa de experiências turísticas, fundada por um estrangeiro para estrangeiros. Assim que o negócio começou a crescer, foi necessário planear, organizar e alinhar estratégias de crescimento e de níveis de serviço para manter a empresa no sentido de crescimento sem perder a qualidade de serviços que os clientes esperam. O desafio foi ser capaz de cruzar diferentes culturas, existentes entre o fundador e os portugueses.

Uma startup com 3 anos, a precisar de suporte para criar uma organização ligeira e eficiente a aumentar o volume de negócio, controlar os custos, treinar e manter os quadros técnicos, ao mesmo tempo que aumentava a penetraçao no mercado.

Depois do projecto, a empresa está a crescer consistentemente a dois digitos, já a considerar a expansão para o norte do país.

Um estudo de viabilidade para um projecto de sustentabilidade ecológia, suportada por uma APP que pretende ser um canal de comunicação para promover acções de impacto ecológico, Responsabilidade Social e ambiental com o objectivo de reduzir o impacto humano no planeta.

A análise resultou numa proposta de abordagem ao mercado ligeiramente diferente da ideia inicial, acrescentando sustentabilidade ao negócio e à infraestrutura de suporte da APP.

Uma ideia muito boa a precisar de experiência e conhecimentos de gestão. Respondemos `as necessidades do fundador, acrescentando ainda algumas propostas de crescimento dos resultados.

O DK – Defend Knowledge era um pequeno centro de explicações, com tempo e espaço disponível em alguns períodos do dia, da semana e aos fins de semana. Procurámos alternativas em produtos e serviços relacionados, para preencher a agenda e aumentar o fluxo de ganhos.

Um parceiro sem os conhecimentos e experiência interna, desafiou-nos para fazermos uma auditoria a um ERP para verificar se cumpria ou podia cumprir com os novos processos de produção, exigências tecnológicas internas e externas e novas regras de negócio, sem comprometer a implementação dos novos processos.

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